이런 상황에서는 사업에 대한 본질적 질문들이 필요합니다.
BIM(Building Information Modeling), LEAN 등은 이런 상황을 타개하기 위한 선택의 일부분입니다.
우리는 건설/엔지니어링 산업에서의 풍부한 경영혁신 경험과 노하우를 갖추고 있습니다.
우리의 건설업에 대한 경영혁신 컨설팅은 전사적 진단(조직/조직문화, 시스템/프로세스, 사업목표/KPI 등)으로 시작합니다.
이를 통해 생산성, 품질, 원가, 납기, 안전, 직원사기 등을 전체 최적화하는 솔루션을 제시합니다.
문제해결: 건설업에 특화된 문제해결 4단계 교육 및 사업 핵심이슈 해결 과제 컨설팅
원가절감: TCR/TCM(총체적 원가혁신), 건설 VE, VRP(Variety Reduction Program), 구매원가 혁신, COPQ 개선 등
식스시그마: 식스시그마 전문가 육성 교육, 운영체계 구축, KPI/CTQ체계, 식스시그마 과제 컨설팅 등
혁신모델: 건설업 맞춤형 린(TPS), 건설현장 3정 5S활동, 건설형 VP 등
