이런 변화의 소용돌이를 헤쳐나가기 위한 전략으로 선택과 집중을 강화하되 시너지 발휘를 위한 M&A와 Open Innovation 등이 필요해졌습니다.
어떤 전략이든 수립된 후에는 실행력과 스피드, 그리고 그 기초인 일관된 프로세스 문제가 대두됩니다.
우리는 국내 전자/통신 산업 대표기업들을 대상으로 경영혁신 컨설팅을 수행한 경험과 노하우를 가지고 있습니다.
이를 바탕으로 우리는 전자/통신 산업의 핵심전략들에 대한 실행력과 스피드, 그리고 프로세스의 문제해결을 지원합니다.
품질 향상: QCM(Quality Chain Management), IT기반 QMS구축, 식스시그마, SPC, DOE, FMEA, MSA
스피드와 효율: LEAN(3정5S, 표준작업, JIT, 실수방지, VSM, Cell생산방식), TPM, VE, Smart Work, 공장 자동화 등
원가 혁신: TCR/TCM(총체적 원가혁신), VE, VRP, 구매원가 혁신, COPQ 개선 등
PAI(Post Acquisition Improvement)와 식스시그마: 인수, 합병 후 프로세스 개선을 위한 방법론
